願景要大
「 幫助渴望為世界帶來改變的人」
Helping those who yearn to bring about change in the world
對於佳楠人來說，我們更需要知道的是：
這這對我來說意味著什麼？
我在這間公司裡，要如何/用什麼方式/在哪裡，
實踐這個『改變世界』的目標？
首先，我們要思考三個問題
- 誰是那個渴望帶來改變的人？
- 公司提供了什麼槓桿？
- 我作為一個員工，我的工作如何「推動」這個槓桿？
我們深信，一個偉大的願景不能單靠指令來完成，它需要內部的共同動力來驅動
因此，我們需要的，是一群夥伴不僅理解方向，更擁有相同『價值觀』與『行為準則』的夥伴。
這群人必須具備的個性，是能夠在執行細節上體現公司精神的特質。
只有當團隊在核心的行事風格上達成共識，才能產生強大的協作慣性，
讓我們的執行計劃在沒有外部監督時也能自動導向願景的實現。
從「願景要大」到「利他主義」，是我們共同的七項 DNA
堅守承諾
創新勇敢
持續改善
實事求是
不斷學習
利他
探索看看，你是團隊中的哪一個角色？
The Professional
專業家
務實執行，追求卓越
「專業家」代表我們的執行力。我們用數據說話，專注於細節，並相信每天進步 1%，就能累積成巨大的成功。
The Professional
專業家
務實執行，追求卓越
「專業家」代表我們的執行力。我們用數據說話，專注於細節，並相信每天進步 1%，就能累積成巨大的成功。
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務實執行，追求卓越
「專業家」代表我們的執行力。我們用數據說話，專注於細節，並相信每天進步 1%，就能累積成巨大的成功。
我們以黃金圈思考模式為中心，找到具備共同信念的人
人們不買你「做了什麼（WHAT）」；他們買你「為什麼做（WHY）」。
目標並不在於和需要你產品的人做生意，而在於和那些與你有共同信念的人做生意。
WHY
探究原因
HOW
延伸思考
WHAT
產出成果
我們採用雙軌管理於組織中推行
OKR
目標與關鍵結果
KPI
關鍵績效指標
KPI 關鍵績效指標：穩固基石，顯化日常營運績效。
OKR 目標與關鍵結果：驅動創新，推動未來價值實現。
這兩種制度並存，可以確保組織既能「做好當前的事」 ，又能「邁向未來的目標」。
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